Atacs cibernètics o una crisi demogràfica, algunes de les principals amenaces per a les empreses europees

Així ho ha identificat la consultora Steering Futures, especialitzada en la disciplina 'Strategic Foresight'

|
EuropaPress 6378385 strategic foresight
Atacs cibernètics o una crisi demogràfica, algunes de les principals amenaces per a les empreses europees | STEERLING FUTURE

 

Una possible pandèmia tecnològica per atacs cibernètics, una crisi demogràfica o la velocitat de la transició ecològica són algunes de les amenaces per a les corporacions a Europa que ha identificat la consultora Steering Futures, especialitzada en la disciplina Strategic Foresight.

Aquesta especialitat té com a objectiu millorar la presa de decisions de les companyies, mirant al futur però actuant en el present, i és utilitzada per empreses multinacionals com Disney, McDonalds, Ferrovial o BBVA i institucions com l'Organització per a la Cooperació i el Desenvolupament Econòmic ( OCDE), l'Organització del Tractat de l'Atlàntic Nord (OTAN) o el Fòrum Econòmic Mundial.

Així, des de Steering Futures han identificat cinc amenaces que tenen el potencial d'impactar de ple a les empreses europees d'aquí a uns anys.

El primer dels desafiaments és una pandèmia tecnològica, promoguda per potencials atacs cibernètics cada vegada més organitzats i lesius; mentre que el segon són les tensions geopolítiques a nivell mundial i la posició de vulnerabilitat en què es troba actualment Europa.

D'altra banda, la consultora també ha identificat els riscos d'autoabastiment energètic i alimentari derivats d'una transició ecològica accelerada com un repte, igual que l'impacte que els nous desenvolupaments tecnològics com ara la Intel·ligència Artificial (IA) i la robòtica tindran en el processament cognitiu i benestar socioemocional de tota una generació venidora.

Finalment, la crisi demogràfica també és reconeguda com una amenaça per a les empreses europees, ja que suposa la inversió de la piràmide poblacional i els fluxos migratoris, cosa que comporta un repte a nivell social, econòmic i cultural.

Així, Steering Futures indica que tots els factors esmentats obligaran les empreses a afrontar "potencials tensions relacionades amb la cadena de subministraments, la recessió econòmica, la inestabilitat política i social, o la renovació i fidelització d'un talent cada cop més escàs i amb noves demandes i valors".

Tal com ha destacat la cofundadora i directora general de la consultora, Isabel de Salas, “no es tracta de predir el futur, sinó de detectar senyals de canvi i anticipar escenaris que eventualment podrien passar, per desenvolupar estratègies que ens permetin afrontar-los amb més solidesa, o fins i tot minimitzar la seva probabilitat d'ocurrència".

En aquest sentit, des de Steering Futres subratllen que, malgrat que l'entorn i el moment històric "plantejaran grans reptes a les organitzacions", 'Strategic Foresight' obre la porta a una nova mentalitat que permet no només capitalitzar les oportunitats que puguin sorgir a un futur, sinó també crear-les, ja que la clau és plantejar com l'organització pot aportar valor en cadascun dels escenaris de futur possibles, i si actualment no està preparada per fer-ho, aprofitar el temps guanyat per fer els canvis oportuns.

"L'entorn és el que és, però precisament, la part humana pot capgirar-lo i aportar valor", ha dit de Salas, alhora que ha recalcat que és important que les empreses es plantegin on volen estar d'aquí a deu anys, les barreres que han de superar per aconseguir-ho o les tendències que els poden impulsar cap al canvi que volen aconseguir”.

Finalment, des de la consultora han assegurat que aplicar Strategic Foresight a nivell corporatiu aporta un avantatge competitiu a les companyies. En concret, segons l'estudi 'Corporate Foresight and Its Impact on Firm Performance: Longitudinal Analysis', les organitzacions amb una cultura de prospectiva estratègica obtenen un 33% més de rendibilitat i fins a un 200% de creixement a mitjà termini superior a la mitjana del seu sector.

"Intentar predir el que passarà resulta impossible, però mirar només el curt termini és un risc massa alt, per això, és fonamental atrevir-se a incorporar el futur a la tasca estratègica i utilitzar noves eines perquè les organitzacions siguin capaces no només de fer front amb solidesa als desafiaments del futur, sinó també d'entreveure les oportunitats futures que volen construir des d'avui", ha conclòs Steering Futures.

Sense comentarios

Escriu el teu comentari




He leído y acepto la política de privacidad

No está permitido verter comentarios contrarios a la ley o injuriantes. Nos reservamos el derecho a eliminar los comentarios que consideremos fuera de tema.
ARA A LA PORTADA
ECONOMÍA